博事達的終極目標是什么?
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    博事達的終極目標是什么?

    姚彬

        今年3月,博事達所成立整整20周年,本來所里準備了一系列的所慶活動,但因為受這次疫情的影響,許多活動都中止了。今年春節的假期如此漫長,給我們每一個國人留下了深刻的印象,突如其來的新型冠狀病毒疫情改變了我們以往的生活節奏。為了保護自己,也為了保護他人和不給政府添亂,我們宅在家里哪也不去。計劃好的活動取消了,安排好的會面終止了,甚至已經收到傳票的庭審也暫停了。這次突發的疫情,讓我們每一個人從繁忙的工作和生活狀態中突然停頓了下來,整個中國被迫按下了“暫停鍵”。大街上不再是車水馬龍,商場里不再是人頭攢動,一切就這樣靜止了下來。

       這次疫情真的很觸目驚心,看到那么多人因為感染“新冠肺炎”而死去,那可都曾經是一個個鮮活的生命!其中有平民百姓,也有專家學者與政府官員,病毒面前不分貴賤。2月27日,又突然得知我的一位朋友,原省直某律師事務所主任因病去世,他在我印象中身體是很好的,怎么會突然離世呢?這再一次讓我深切地感受到,人生無常,生命是如此的脆弱,真心希望我所有的親朋好友以及博事達的全體同仁在這次突發的疫情中能夠平安健康!

        時光回到二十年前——2000年的3月初,幾個已過而立之年的人來到了位于南京市廣州路的江蘇科技大廈24層,他們中間有周連勇主任、陳清律師、莊偉律師、吳玲會計和我。我們雖然來自不同地方,各自的經歷也不相同,但我們有一個共同的目標,要組建一家律師事務所,這就是今天博事達。
        我和周連勇分別來自不同的律師事務所,在此之前我曾經是南京市某人民法院的法官,周連勇主任則是江蘇省司法學校的教師,我們都放棄了各自在原單位的“大好前程”,選擇了做律師。我離開法院后,曾有很多老同事老朋友為我惋惜,他們認為如果我不辭職,早就當上什么“長”了。人生沒有如果,20多年前我選擇做律師,就是因為當時我認為律師這個職業可以實現我的人生理想?,F在回想起來,當時的想法真的非常簡單,就是想去做一名律師,我相信自己是一個認真而且努力的人,能夠幫助更多的當事人實現他們所要求的“公平正義”,并以此來體現自己的人生價值,最適合自己的路,就是最好的路。有人說你當年已經30多歲了,在法院工作了那么久,還那么“幼稚”?沒辦法,“江山易改本性難移”,我到今天還是很“幼稚”,一個天生的理想主義者。楊絳先生說過:遵循內心,走好選擇的路。其實我真正如愿以償做了律師之后,漸漸感覺到執業之路也充滿艱辛,但挑戰與機遇并存,我在挑戰自我的過程中也失敗過、痛苦過,但也成功過、喜悅過。如果沒有選擇做律師,我的人生經歷肯定沒有如此豐富!
        記得有一次我在一起建設工程糾紛案中與一位來自無錫的建設工程專業律師對庭,案件標的比較大,雙方都準備的很充分,“唇槍舌劍”幾個回合下來,仍然難分高下,由于時間已晚,法庭宣布暫時休庭。休庭后法官說,雙方律師的舉證與辯論都很精彩,他說他從中也學到許多,更加深刻地理解了本案,向雙方律師專業精神表示敬意。聽到法官如此評價,我的委托人也在一旁嘖嘖稱贊,作為一名律師,通過自己的努力能夠得到法官與客戶的認可,心里真的感覺很爽,感覺作為一名律師是何等幸運和自豪,每一次的庭審其實就是給律師提供了一個舞臺,如果你真的足夠優秀,就會在這個舞臺上大放光彩,那種感覺是法官不可能感受到的,我當時立刻覺得,做律師真好!辭職沒錯!直到今天我仍然認為我的選擇沒有錯。我堅信,選擇理想,選擇傾聽內心的呼喚,就能真正擁有最飽滿的人生!
        博事達最初的辦公地點在江蘇科技大廈。由于是初創期,事務所工作人員很少。記得有一次省司法廳律師管理處的王君悅處長來檢查工作,對我與周連勇主任說:“在我印象中,博事達就你們兩個人!”其實,當時博事達并不止我們倆,從解放軍海軍指揮學院離職的王興元主任與河海大學的陳廣華老師當時都已經加盟博事達了,他們的律師專業水平都很棒,可能那時大家不知道宣傳的重要性,所以沒有引起管理機構的領導的關注吧。當時事務所的辦公室其實只有一間,總面積大約只有60平方米,用鋁合金和玻璃隔成了三部分,我與周連勇主任各一間,還有一間為公共區域辦公室,供其他律師與行政人員使用。如果有會議或者有重要客戶來所,我們可以使用科技廳技術市場處的會議室,但那是借用,而且需要提前得到市場處領導的同意。說實話,我非常感謝科技廳技術市場處的卡主任和陳凱處長等,他們給了我們無私的幫助與支持,當初設立事務所的各種文件與手續都是省科技廳辦理的,成立之后科技廳也給我們提供了許多便利,但他們并沒有要求我們交納任何管理費用,房租也不高,還同意免費使用會議室等等,使我們順利地度過初創的困難期,并在設立不久就發展起來。之后沒多久,全省的律師事務所都被要求改制為合伙制事務所,要與掛靠的政府部門脫鉤,博事達也順應管理部門的要求與省科技廳脫鉤,期間技術市場處也很快與我們辦理了相關的脫鉤手續,且沒有向我們提出任何不合理的條件與要求。說實話,博事達所從設立到脫離科技廳,我們沒有請過科技廳的任何一位領導吃過一次飯,也沒有送過一件禮品,他們對博事達的支持沒有任何私心雜念,真心感謝省科技廳技術市場處的領導對博事達創立初期時的支持與幫助!

        博事達的第二個階段為發展期,可以從2001年所址搬至易發科技大廈開始算起。遷至易發科技大廈后,所里的辦公面積有了明顯擴大,達到了700余平米。在此期間加盟的律師也逐漸增多,他們有的是外地轉來南京申請執業的律師,有的是部隊退下來后“自主擇業”的軍官,有的是大學畢業的學生,有的是從院校出來的教師,也有的是從機關辭職下海的干部。大家來自不同的身份,為了一個目標,做一個好律師,為中國的法治建設做貢獻而來,當然也為了提高自己的經濟收入,大家都生活在具體的社會里,不是生活在真空中,每個人身份也不僅僅是律師,同時還是父親、母親、丈夫、妻子、兒女,大家都有自己的責任,越來越進步的中國社會給律師們提供了舞臺,我們應當演好自己的角色,做好自己的工作,在為他人提供優質服務的同時,實現自己的人生追求與目標。
        通過多年的辦所實踐,博事達所確立了自己的所訓:“敬業、專業、團隊、規范”,如果說20年來博事達能夠不斷地發展與進步,與我們堅持這八字辦所方針是分不開的。無論對事務所而言還是對于每一名律師來說,我們都用這八個字來進行對照和衡量。
        敬業精神是一種基于熱愛而對工作、對事業全身心投入的精神境界,其本質就是奉獻精神和認真踏實、恪盡職守、精益求精的工作態度。宋朝朱熹說過,“敬業”就是“專心致志以事其業”,即以一種恭敬嚴肅的態度對待自己的工作。律師工作與其他任何工作一樣,要想做好就必須有敬業精神。根據我個人的經驗,律師在辦理案件時如果能做到認真和敬業,很多時候會改變案件的發展方向或者會取得突破性進展。十多年前,我接受了南京某國際機場投資管理公司的委托,要向淮安市某房地產公司催收一筆欠款,但我去當地了解后發現該房地產公司早已資不抵債,勝訴已意義不大。既然該房地產公司已無力償債,那么是否有其他辦法能夠幫助委托人追回欠款呢?按照一般的慣例,律師首先會調查房地產公司的股東是否出資到位。但從調取的工商資料顯示,三家股東單位已經實際出資。檔案材料里既有銀行出具的出資憑證,也有會計師事務所的驗資報告。但我并沒有停止調查,因為據該房地產公司的一位離職員工介紹,該公司的三家股東單位很可能沒有出資,因為公司在經營過程中并沒有用到股東的資本金。了解這一情況后,我即帶著銀行出具的出資憑證去該銀行進行核實。開始銀行工作人員看了我提供的憑證后也覺得有點奇怪,因為一般出資憑證上的印章都是三角形的,但這份憑證卻是一枚長方形的印章,與通常的憑證印章不一樣。但盡管如此,銀行負責人仍然堅持憑證是真實的,他們以檔案資料不齊全等為由拒絕了我提出的核查相關檔案資料的要求。在多次被拒絕后,我迫于無奈,向銀行提出如果不提供查詢服務我會舉報該銀行工作人員涉嫌出具虛假出資證明的違法行為,因為通過調查,我已預感到工商資料中的銀行憑證很可能是虛假的。由于我的一再堅持,銀行工作人員最終口頭回復我:從銀行電腦中根本沒有查到上述出資情況的記錄。但由于該事實可能涉及到銀行工作人員的法律責任,他們拒絕向我出具任何書面證明。得知銀行沒有公司股東的出資記錄后,我對案件的結果已心中有數,遂立即向法院申請追加相關股東為本案被告并申請人民法院依職權查詢銀行的出資憑證是否真實。鑒于該事實對本案處理結果影響重大,法庭同意到銀行進行核實。此后又經歷了一番波折后,法庭最終取到了銀行出具的書面證明,證實房地產公司的三家股東單位確無出資的相關銀行記錄,工商資料中銀行憑證是虛假的。由于有了充分的證據證明房地產公司的股東沒有按章程出資,法庭最終支持了我方的訴訟請求,判決房地產公司的股東承擔補充還款責任。委托人國際機場投資管理公司的欠款最終也被全部追回。這起看似沒有機會追回欠款的案件,由于我們的執著與努力,最終欠款被追回了。這只是博事達成百上千個成功案例中的一件,當我與本所或其他律所律師交流時,大家都有共同的感受,只要辦案律師對案件有足夠認真和努力,轉機常常會意外地出現。
        但并非每一位律師都能做到如此敬業。有些律師收到案件后,憑自己小聰明,看看現有的案卷材料,再翻翻相關的法條,就覺得這個案件清楚了,不做仔細調查,也不做認真分析,就上庭按照自己的理解說一通完成任務。法院判下來,如果支持了自己的觀點,自然皆大歡喜。如果沒有支持自己的觀點,就說法官有偏向,判決不公,把責任推給法官。原中央黨校的副校長鄭必堅說過:“對待工作敬業精神第一,水平還在其次?!蔽曳浅M膺@個觀點。工作態度是最重要的,上述的案例中,如果當初沒有認真負責的工作態度,就不會發現股東出資不實的的證據,案件最終的結果可能就完全不一樣了。
        有的律師會抱怨,為什么自己每天都很努力工作,卻始終得不到領導的賞識也一直沒有案源呢?這些律師應該認真想一想其中的原因是什么?華為公司的創始人任正非認為,華為員工有的在“盡力”做事,有的則是在“盡心”做事,而“盡力”與“盡心”的兩種工作態度是不一樣的?!氨M力”是指盡力而為做事,看起來還不錯,實際上是自我設限的行為,它的潛臺詞是“我的能力只有這么多,所以我只能做這么多?!倍氨M心” 的潛臺詞是“我一定會完成任務,而且還能做得更多、更好?!睆膶W⒍?、積極性、耐心、克服困難的決心、完成工作的欲望、想要做到最佳的想法以及責任感上說,兩者都不一樣,因此最終工作的結果肯定也不同。我們有的年輕律師來所里不久,就取得了很明顯的進步,案件的數量、質量和當事人的認可度都上去了,而有的律師已經在所里工作許多年了,卻一直進步不大。其實大家都是經過法律專業訓練過的人員,學識與能力相差并不大,為什么會有這么大的差別?很重要的原因就是工作的專注度與投入度不同。有的律師總感覺自己案源不足,花了大量時間與精力搞社交,拉案源。其實法律服務市場非常大,市場需求也很多,如果我們把每一起案件,哪怕是很小的婚姻家事案件都能夠認認真真地做好,你的客戶下次有什么法律上問題就一定還會來找你,而且會成為你的業務宣傳員,他周圍的親戚朋友遇到相同的問題也會來找你,業務就是這樣慢慢多起來的。所以要多從自己身上找原因,把手上每一件案件都“盡心”做好。要相信,“你若強大,人脈自來?!?/span>
        專業精神是指在工作上執著于專業的規范、要求、品質化以及在專業技能的基礎上發展起來的一種對工作極其熱愛和投入的狀態。律師作為專業人士,其在工作中是否具備專業精神無疑是考察該律師工作業務水平與能力的重要的方面。律師在辦理案件中如何理解事實并據此作出何種法律判斷,有賴于該律師對所學專業知識的掌握與運用。也是十多年前,我曾代理了南京新華房地產公司與香港萬通百貨公司的房屋使用費糾紛一案,該案一審法院判決香港萬通公司須向新華房地產公司支付人民幣2000余萬元的房屋使用費。我作為香港萬通公司的代理律師上訴至最高人民法院。由于二審是在最高人民法院,而且案件的標的在當時也比較大,我對此案十分重視。經過認真閱卷,我認為此案是一起因解除房屋買賣合同引發的糾紛,一審法院認為在有償合同關系中,雙方當事人有互付對價和給付義務,一方當事人取得對方的財產或利益應當給付對價,本案中由于購房合同的解除,使得萬通公司使用新華公司的房屋失去了合法依據,萬通公司利用所購房屋開辦商城并從中獲利,如果不支付相應的使用費應構成不當得利,因此新華公司主張萬通公司支付房屋使用費的請求符合法律規定,應予支持,為此一審法院判決支持了原告大部分的訴訟請求。我在認真分析了一審判決書后則認為該判決的論點不能成立。我方的上訴觀點是:《民法通則》第92條規定,“沒有合法根據,取得不當利益,造成他人損失的,應當將取得的不當利益返還受損失的人?!本捅景付?,萬通公司在雙方簽訂《退房協議》前對交易房屋的占有與使用是否屬于沒有合法根據并取得了利益是本案的關鍵。事實上,萬通公司是依據《購房合同》支付了購房款人民幣3900萬元后才依約取得了新華大廈的裙樓商業用房使用權的,并且還在房產管理部門進行了登記。因此萬通公司在此期間占有、使用該房屋符合雙方當時合同的約定,屬于有合同與法律依據的占有。此后雙方又在協商一致的基礎上簽訂了《退房協議》。按照《退房協議》的約定,新華公司應提前兩個月通知萬通公司停業并遷出所占房屋,由此可以推定,在新華公司發出停業通知的兩個月內,萬通公司仍然屬于對交易房屋的有權占有與使用,不屬于不當得利。因此,《購房合同》的解除并不能否定之前萬通公司占有和使用房屋的合法性,一審法院判決萬通公司支付《購房合同》解除前的房屋使用費沒有法律依據,屬于適用法律錯誤。由于說理充分且符合相關法律規定,我方的上訴觀點基本得到了最高人民法院的全部支持,最終為我方的當事人香港萬通公司挽回了1800余萬元的損失。這起案件的改判充分說明了律師專業性的重要性,案件的事實在二審階段并沒有發生變化,但對該事實的理解卻發生了變化,為了證明我方的上訴觀點正確,我們查閱了大量的資料,也請教了多名專家學者,對案件涉及的每一個法律問題都能吃準吃透,在認真仔細分析案情的基礎上,對法官有可能提出的所有問題都做了精心準備,庭審效果非常好,最終結果自然就很理想。
        中國在各個領域都需要大力提倡專業精神。著名學者許紀霖先生認為,中國今天是世界工廠,卻沒有高端領先的技術工藝,因為企業家缺少這樣一種精神。專業精神一旦出現,人才會變得比較自律,不是以財富來炫耀自己,而是以一種創造力和工藝的完美來得到別人的尊敬。有些律師認為律師再敬業再專業也沒有用,委托人都是只看結果不看過程,而案件的結果是法官說了算,不是律師能夠左右的,不管律師多么認真努力,如果結果不理想,同樣得不到委托人的認可。其實這些都是極其偏面的看法。我相信一名真正十分敬業的律師,不論案件的結果如何,他的表現最終都會得到客戶甚至法官的認可。
        敬業精神與專業精神其實是密不可分的,一個有敬業精神的人長時間從事一項工作就自然成了專家;而一個真正具有專業精神的人必然是非常敬業的,否則就不可能成為真正的專家。為慶祝建所20周年,博事達出版了《公正的力量——二審、再審改判案例精析》一書,書中收錄了30多起由博事達律師代理的各類二審再審改判案例,這些案件都是代理律師們通過主動踐行敬業精神與專業精神所完成的經典之作。正如博事達所執行主任王興元在該書的《總序》中所說,“仔細閱讀法院的裁判理由,琢磨每位律師的代理觀點與思路,能夠感受到所有改判案件的背后,都凝聚著代理律師的敬業精神,充分體現出他們深厚的法律功底和嫻熟的專業技能,折射出他們智慧的光芒!”愿博事達律師的敬業精神與專業精神永遠得以傳承并不斷發揚光大!

        說到團隊,就必須說分工。亞當·斯密是最早提出了分工論的,他認為分工可以提高效率,并舉了個例子:一家生產針的小工廠,雇用十個工人,大家有所分工,有的抽鐵線和拉直,有的切截,有的削尖線的一端和磨平另一端以便裝上圓頭,有的裝圓頭,有的涂白色,有的包裝。針的制造分為多種操作程序,雖然機械設備簡陋,但他們如果勤勉努力,這十個工人每日就可成針四萬八千枚,即一人一日可成針四千八百枚。但如果他們各自獨立工作,那末不論是誰,絕對不能一日制造二十枚針,說不定一天連一枚針也制造不出來。這個例子充分說明了分工與團隊的重要性,因為各人做好自己分工的工作就自然形成了團隊,沒有分工就沒有團隊。著名日本企業家稻盛和夫有句名言:“團隊力量大過天”。隨著中國律師事業的發展,業內普遍產生的共識是,律師工作需要團隊化,因為法律法規日益增多,客戶的要求越來越高,只有各律師進行專業化分工,服務的質量才能提高。過去那種沒有分工合作,始終一個人“單打獨斗”的“萬精油”律師已經明顯不能適應時代的要求。no one is perfect, but a team can be(個人不可能做到完美,但團隊能夠做到),律師業務要想做得好做得長久,必須依靠團隊!
        如何建設一支好的業務團隊?這是目前許多事務所管理者思考的問題。稻盛和夫在選用團隊干部上有自己的標準,他堅持不用聰明人,不用一流大學畢業的學生,更不用有資深背景的人。在他看來,這些通常讓人們引以為傲的東西,恰恰是專注做事的障礙。如果不能調動全身的感覺和能量潛身于細節之中,就不會有持久的熱情和到位的思維。他堅持在實踐中考察提拔干部和選聘員工。他還認為公司運營的第一目標,不是為了股東利潤,也不是為了客戶利益,而是為了公司員工及其家屬的幸福。他堅信,一個公司無論規模多么大,只要建立起員工心有所屬的平臺,就可以釋放全體員工的地頭力,公司就可以持續擁有競爭力了。
        團隊雖然是博事達的所訓之一,但并不能說我們的業務團隊建設沒有問題。博事達所的各個業務團隊發展還很不均衡,有的團隊有較為完善的規章制度,人員分工明確,配合協作順利,責權益關系處理得比較好。有的則并沒建立完善的規章制度,團隊成員之間分工也不明確,相互協作也不多,沒有形成團隊應有的戰斗力。要調動團隊成員積極性的原動力,領導人是否公平無私很重要。所謂無私,就是沒有謀取自己私利的企圖心,不是依照自己個人的好惡或個人的感情做出判斷。領導人如果具備無私之心,部下就會追隨。相反,一個以自我為中心的、時而流露私心的領導人會招人厭惡,部下也不會追隨。作為領導人,首先必須明確擺正自己的位置,然后摒棄自利自欲,在為自己的團隊這一大義之下,確立自己的坐標軸。對比下來,我覺得自己的所作所為與上述的標準還相差得很遠,需要認真反省,努力改變!
         團隊強大的戰斗力是以嚴格的紀律性作保證的。有的律師認為自己水平高、能力強,常常不把所里的各項規定放在眼里,對團隊負責人安排的工作不認真執行,或者敷衍了事,給團隊的整體戰斗力帶來很大損害。任正非一直強調,華為人要像狼一樣結成團隊。狼本身就是紀律性非常強的動物,無論是哪一匹狼都會準確地知道自己在群里的地位,了解自己的職責,知道如何配合團隊的行動。只有加強紀律性,才會有好的執行力。其實有時我們并不缺乏好的理念,而是沒有對團隊進行紀律性管理,以至于團隊成員缺乏足夠的執行力,成員間常常按照主觀意愿行事,各自為政,缺乏默契,讓整個團隊看起來像一盤散沙!博事達需要進一步強調團隊的紀律性和執行力,這樣的團隊才會真正強大。
        不僅僅是各業務團隊建設有待進一步完善,所里作一個整體也需要有團隊精神。博事達所作為一個整體,各個團隊要有全所一盤棋的思想,不能各自為政,自己接的業務自己做,不接受所里統一安排。有時一個招標項目兩個以上的業務團隊都想爭取,由此還會產生矛盾,各團隊都認為自己團隊做最合適。諸如此類的問題都需要管理層抓緊研究形成共識。如何能夠協調好各部門的利益,做到各業務部門都能充分發揮本團隊的專業優勢,能夠給能力強和業務水平高的律師特別是年輕律師更多的機會。為此所里應當盡快制定相關規章制度,建立合理的責權利制度,從而引導全體團隊成員都能盡自己全力做好分內的工作。博事達的全體合伙人就是一個大團隊,如果真正能把全體合伙人的團隊協作精神調動起來,一定會迸發出強大的凝聚力和戰斗力。
        博事達所從搬至奧體大街的新城科技園開始,應該是進入了一個新的歷史時期,即走向規范化的時期,這個時間點可以從事務所遷到新城科技園算起。規范化是指根據某種事物的發展需要,合理地制定組織規程和基本制度以及工作流程,以形成統一、規范和相對穩定的管理體系。律師事務所的規范化包括律師業務工作的規范化和事務所管理的規范化兩個方面。很多律師辦了很長時間各類案件,但其在辦案中的各種技術和經驗卻沒有進行完整的記錄、提煉和傳承,從而造成每個案件都是從零開始,成長的速度很慢。這就需要律師在辦案過程中不斷地提高工作效率,進而確保工作質量,降低辦案成本,需要將業務標準化與流程化,也就是規范化?,F在各地各級律師協會都制定出臺了一系列的律師業務操作指引,這可以成為我們推進各類業務規范化的捷徑,可惜我們很多業務部沒有引起足夠的重視,只把工作重點放在辦具體案件上,其實如果能夠認真學習這些指引和規范,應該會對我們提高辦理案件的質量與效率會有很大幫助。規范化還體現在律師在辦理各類案件時要嚴格遵守律師法和相關的法律法規方面。近些年來每年都有律師因違反律師職業紀律和執業規范受到處罰的案例,有的甚至被追究了刑事責任,我們都應當引以為戒。去年6月北京市一家規模大所就因其律師作為某項目的法律顧問,未對相關業務合同進行審慎審核,構成了《證券法》規定的證券服務機構未勤勉盡責行為,被證監會進行了處罰。就連北京的大所都會因違反規則而遭受處罰,可見事務所對律師還需要經常性地進行規范化教育,做到警鐘長鳴。
        規范化的另一層含義是事務所內部管理的規范化。博事達發展到今天,有了近百人的規模,管理工作必需規范化,這既是管理工作本身的內在要求,也是保證管委會各成員、行政管理部門、各業務團隊和全體合伙人能夠有序開展各類工作的重要保障。我們應當清醒地認識到博事達在規范化方面還存在明顯的不足,有些已有的制度明顯已不合時宜需要重新修訂,有些必須有的制度至今還沒有建立,由此造成管理上的漏洞和人員上的相互誤解時有出現,已經到了必須解決的時候。今年必須完成對本所章程及各項規章制度的修訂與完善工作,已經通過的制度和決議必須得到切實地執行。有些人以“發展是第一要務”為由不重視規章制度建設或不執行已通過的規章制度,認為制度“捆住了手腳”不利于盡快推進工作,這種思想應當得到糾正。應當認識到不重視規范化的事務所很可能在快速發展中造成“大廈塌陷”。規范化不僅能夠提高管理工作的效率與質量,更能保證各律師團隊與個人的利益平衡與機會均等,只有規范化的管理也能保證事務所能在快速發展中“長治久安”!

        博事達從初創到發展再到規范,整整走過了20個春秋,一路走來,幾多喜悅,幾多艱辛!作為全過程的親歷者和博事達的主要管理者之一,我覺得這20年博事達一直在發展和壯大,從開始的辦公面積60余平米,到今天近4000平米;從初期的5-6個人,到今天的近百名律師;從當時律師不分專業各類業務都做,到現在我們已建立了近十個專業部門。博事達不斷成長,業界影響力也逐漸擴大,我們的成績是顯著的。我們的政府法律顧問業務部僅2019年度就新增和續聘了22家顧問單位,包括江蘇省司法廳、江蘇省民政廳、江蘇省國有資產監督管理委員會、江蘇省教育廳、江蘇省國家發展和改革委員會、江蘇省農業農村廳、江蘇省人力資源和社會保障廳等省級政府部門,同時還開展了大量的政府非訴專項服務,辦理了大量行政訴訟、行政復議案件,應該說政府法律服務工作已經成為了博事達的品牌業務。此外,博事達的破產重整業務,公司法律業務、建筑工程房地產業務和刑事辯護業務等都有很強的競爭力,其成功辦理了多起業界認同的成功經典案例值得進一步宣傳推廣。博事達多年被相關黨委政府部門或行業協會評為先進律師事務所,去年還被南京市授予市級文明單位稱號和先進黨支部。在本次全國抗擊新冠病毒感染肺炎疫情期間,博事達律師無論在向社會公眾無償提供相關法律專業知識與咨詢意見方面,還是在組織律師向疫情嚴重地區開展捐獻方面都表現突出,中國律師網上對博事達積極參加疫情阻擊戰的事跡也進行了報道,這些都充分體現了博事達人光榮的歷史使命感與社會責任感,博事達是一群有理想、有熱情、有追求的人組成的隊伍,我們對博事達的未來有信心!
        當然,我們在看到成績的同時也應該清醒地認識到博事達現今存在的問題與不足。除了上文中已經提及的團隊建設與規范化建設中存在的問題外,應該還有許多問題有待管委會和全體合伙人進行梳理、發現并設法解決,其中最重要的還是內部管理問題。談到管理,現在很多人都愿意舉華為的例子。為什么華為在實體經濟上能夠多年保持良好的發展態勢?為什么華為的工作效率一直很高?為什么華為員工的工作表現能處于業內的一流水平?華為一步步征服世界的秘訣究竟是什么?任正非說:“華為什么都不會留下,就剩下管理。所有產品都會過時,會被淘汰,管理人本人也會更新換代,而企業文化和管理體系則會代代相傳。因此我們要重視企業在這方面的建設,這樣我們公司就會在奮斗中越來越強,越來越厲害?!惫芾硎侨A為的核心,是支持整個華為系統順暢運行的關鍵,更是華為不斷獲得發展與進步的動力。華為能從最初幾個人的小公司做到如今擁有十幾萬人的國際性大企業,靠的就是管理。通過學習、引入、吸收、改良的方式,任正非成功總結出既符合中國國情又與世界接軌的管理體制,最終推動華為不斷地成長。管理好的企業,能夠激發起所有的員工工作積極性,人的力量是無窮的,關鍵是領導者能否激發起員工的積極性與創造力。博事達應當以此為榜樣,加強與改進今后的管理工作,其最終的目標就是創造一個良好的公平競爭環境,就像稻盛和夫所說的那樣,建立起員工心有所屬的平臺,就可以釋放全體人員的工作熱情和創造力,就可以獲得持續的競爭力,從而讓所有有能力想干事的律師都有機會展現他們的才華與創造力,得到他們應得的利益并成就他們的人生與事業!
        今天法律服務市場與其他市場一樣競爭異常激烈,各地法律服務機構中,新所設立、老所消亡以及重新合并重組的現象此起彼伏,似乎都預示著中國的法律服務市場即將面臨重新洗牌。2006年我隨全國律師協會去印度考察,發現印度有許多老牌大所會把他們百年歷史中的主要負責人的畫像懸掛在會議室墻上,以視尊重?;貋砗?,我曾經與本所同仁說過希望博事達也能成為百年老所并能在會議室墻上掛了歷屆主任的照片。但現在覺得這種想法還是非常幼稚,歷史車輪滾滾向前,順之者昌,逆之者亡,中國的變化如此之快,誰也無法預知未來。去年幾位合伙人去北京考察了京城的大所后,都明顯感覺到我們自身的不足與差距。正如我在今年的全所總結表彰年會中所說,“在今天這個特殊的歷史時刻,博事達又站在了新的起點之上,機遇與風險并存,何去何從,考驗著我們的智慧與決心?!?/span>
        回望20年成長的心路歷程,對博事達今后的發展有什么重要啟示呢?是成為業務創收名列前茅的規模大所?還是能夠幫助我們的委托人去實現他們所要求的社會正義?此時,我再一次想到了稻盛和夫的話語:“公司運營的第一目標,不是為了股東利潤,也不是為了客戶利益,而是為了公司員工及其家屬的幸福。一個公司無論規模多么大,只要建立起員工心有所屬的平臺,就可以釋放全體員工的地頭力,公司也就擁有了持續的競爭力?!弊屆恳晃徊┦逻_的成員都能最大限度的展示自己的才華,實現他們的人生理想,讓他們獲得作為一位努力奮斗者所能夠獲得的一切,使他們和他們的家屬都能過上應有的幸福生活,或許這才是博事達努力追求的終極目標。因為如果所有博事達人的人生理想都實現了,那么,博事達自身的宏偉目標當然也就實現了!這就是我在回顧20年歷史后所得到的啟示。
    最后,我用詩人紀伯倫的一句名言來結束這篇應景之作:
    生命的意義在于人與人的相互照亮!





     

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